课堂企业家
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张俊杰霸王茶姬创始人、 董事长感谢撬动®这一年来没日没夜陪着我们打仗、探讨、拉皮筋，我觉得我们是共生、共创、共享、共赢的状态。撬动®的不同在于，在战役中找答案，不是拿方法论治身，更不是找到一句话就搞定一切。撬动®跟我们更像一个战壕里的队友，我们体会撬动®是一帮实干家。 -
姚启迪拉面说创始人、CEO原来所有的人对定位公司，都是说是“一句话公司”，一句话、一堆钱， 一场战，这是所有外界所有人对他们的“定位”。撬动®不是的，撬动®很实战，是真正在帮助企业解决问题，比我以为的更接地气，而且很细致，每个指标、每个业务、每个团队去指导，教我们在思考方式和逻辑体系上更好去拆解和检视。 -
何林奔图中国总经理企业很容易陷在内部视角的禁锢里面，撬动®的战役设计让我眼前一亮，成功帮助我们将认知空间打开、摆脱思维局限性，这也是我们选择撬动®的理由。 -
郑惠协和药业总裁希望你们作为司令员来指引大家朝着一致的目标前行，我会在其中不断的去促成和鞭策团队。撬动®团队成员的设置考虑很周到，协和需要的模块都有相应专业的人才在了，看得到团队设置的用心。 -
赵松耿可啦啦创始人撬动®经历过很多品牌从 10 亿到 30 亿，更有手感。他们对渠道、用户、产品等的思考很好，能跳出来看问题，并且给到我们一些建设性的意见。我认为最终有价值的东西，一定是垄断。撬动®战略和战役的价值是很不一样的，我们的战役是有“垄断性”的。撬动®的方法论是非常感性的。他见证了很多的企业从几十亿到一百亿。从人群和渠道的角度，撬动®带我们找到的市场是一个非常好的机会，我们在完全创造新的顾客，并且这是一个没有竞争对手来跟我竞价流量的渠道，我是非常期待的，是一个挺好的拐点。 -
周少雄七匹狼创始人、董事长撬动®在关键时刻，帮助我们在品牌战略上一锤定音，明确方向、减少纷争。让整体工作有一个着力点，工作推进中也有逻辑可依靠；在去年组织还比较薄弱的情况下，拿到了2023年的战役目标。团队得到了很好的锻炼，也重新燃起了信心。撬动®最擅长从顾客视角来牵引指导内部各运营模块的工作，带来全新的视角与思维体系，这跟我以前理解的“定位”是完全不一样的。在落地过程中，帮助我们把握关键节点、打通团队思维、提供工具与方法，并且通过战役的打法，让各自为战的跨部门开始有了更多的协作，真正发挥出了团队的力量。 -
光明乳业我们在跟撬动®团队沟通时，也跟国际化的一些咨询公司沟通过，但撬动®给了我们很多新的概念、新的打法、新的思路。撬动®能够把实战的打法和传统的4P结合起来，我相信在这个过程当中，光明会找到一个新的办法去解决我们目前所困扰的问题，找到在市场上更新颖更有效的打法。未来光明和撬动®两个团队的成员会一起脚踏实地、实事求是、踏踏实实做好项目的每一个环节，每一个动作，彼此陪伴，拿到更好的成果。 -
郑耀南都市丽人创始人、集团董事长撬动®团队给的建议都是结合我们企业实际的，是能够真正陪伴企业持续经营，提供实战建议的咨询公司。撬动®是跟我们一起走访一线，方法取之于一线，用之于一线的团队，是知行合一，不做旁观者的咨询公司。战略咨询公司不能只是告诉我们一个市场机会，也不是给我们建议让我们去做执行。我们需要的是像撬动®这样的公司，支持我们将想法变现成企业的生产力。 -
周剑峰贝亲中国区总裁“新生儿的思路很有意思，过去我们自己没有总结好，撬动 1 个月时间就能做到” -
杜国楹小罐茶创始人、董事长“定位方程”闪耀着智慧的光芒，咱们本土的咨询公司能出来这样一个公式，在中国的咨询史上能留下浓重的一笔。撬动®的咨询模式跟传统的咨询公司是不一样的，不仅结合西方理论，还有他们自己的见解，我看到了撬动®扎实的理论知识，有着比我们更强的用户视角和第三方视角。 -
李明光UR品牌创始人、FMG集团董事长兼CEO我是第一次对一种理论像宗教一样信仰。今天有很多时代的命题和目前发展阶段企业要回答的问题，当前这个阶段UR要清楚回答顾客为什么需要我们的问题，要表达清楚我是谁，我跟对手有什么不同，我的特点、我的风格，我能给顾客提供的价值。而撬动®定位方程，有效回答了这些问题，以及企业如何实现长效增长的问题。 -
唐国海麒盛科技创始人、董事长吃苦耐劳是中国大部分人的本性。但只是吃苦耐劳未必成功，这里面还需有一个谋，而撬动®就是这个“谋”，所以舒福德目前的成果就是撬动®战略和企业家精神完美结合的结果。 -
孔德珠纳思达集团总经理撬动®对我们的帮助巨大，帮助我们从渠道品牌到2C的大众品牌。撬动®解决我们不自知的问题，并以把事情做到极致，做到100%的态度来做每一件事。奔图各个市场要向撬动®学习。 -
何林奔图中国总经理企业很容易陷入在内部视角的禁锢里面，撬动®的战役设计让我眼前一亮，成功帮助我们将认知空间打开、摆脱思维局限性，这也是我们选择撬动®的理由。 -
陈晨中国动向（kappa）董事会联席主席Kappa为什么要搞战略，因为Kappa22岁了，经历了一系列的起起伏伏，所以要更加坚定地为顾客创造价值。为什么选择撬动®，因为撬动®定位方程为我提供了科学决策的工具，而且，撬动®团队有创业精神，跟我们目前的状态很匹配。 -
褚浚煌上煌董事长这次店型变革，一定是行业的颠覆性创新；而通过撬动®协助我们推动的创新项目，团队有成长、原有的固化的平衡被打破，能看到变革的希望，你们来了真好。
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