定位方程
中国原创战略方程
中国战略定位迭代史
撬动战略战役系统
锁定战略支点
（战略研究）
搭建战略系统
(战役战术研究)护航战略落地
（落地实施）次年战役制定
(年度复盘及次年研究)
战略方法与团队协作
中国战略定位迭代史
- 2002：战略定位 + 广告。
- 2015：战略定位 + 4P，图示包括产品、价格、渠道与推广。
- 2022：战略定位 + 战役。图中将战略作为支点，并列出尖刀产品、卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、引客活动与高效终端。
咨询模式与团队协作
官网将咨询模式表述为从“人+经验”到“(人×AI)+智慧”，列出全面诊断、三军联合客观诊断、经验 AI+ 三项方向。
- 红军：项目服务团队，包括项目专家、项目操盘手与项目组员，负责项目实施，产出战略、战役、战术并护航落地。
- 蓝军：战略专家团队。图示说明蓝军专家具备10年以上操盘经验，职责是与项目团队进行内部专业PK，确保策略精准。
- AI军：与红军、蓝军共同构成官网所称的三军对垒机制。
