分众传媒携手撬动企业战略咨询，共议新时代品牌战略
新的市场环境下，品牌战略的话题再度引发关注。11月24日，电视梯媒广告模式的创始者分众传媒，携手战略定位咨询领军者 撬动企业战略咨询 ，在福建厦门面向众多企业家分享对新时代品牌战略的独家见解。
阅读详情 →CONTENT ARCHIVE / 全站目录
撬动观点
共 155 条资料 · 第 4 / 4 页
分众传媒携手撬动企业战略咨询再议新时代企业战略
新发展格局下，企业该如何撬动增长拐点、实现高质量发展？今年，分众传媒携手 撬动企业战略咨询 ，举办了主题为“撬动市场 突破增长”的系列深度行业论坛。目前，该论坛在广东佛山、福建厦门成功召开。活动现场群英荟萃，大咖云集分享
阅读详情 →七匹狼凝练闽商精神，携手撬动企业战略咨询焕新品牌战略
“爱拼才会赢”的闽商精神以开拓进取、勇于创新、团结协作、诚信经营为核心价值观念，为中国经济的发展贡献了磅礴的力量。新时代、新征程，闽商的代表企业七匹狼携手 撬动企业战略咨询 ，焕新品牌战略，在新时代中创造增长拐点。
阅读详情 →七匹狼五登米兰时装周，撬动企业战略咨询引领战略新未来
今年，中国男装品牌七匹狼携全新战略产品超跑双面夹克第五次亮相米兰时装周，展现了老牌服企的引领性与责任感。 撬动企业战略咨询 联合七匹狼制定的“夹克专家”品牌战略持续推进中，为中国品牌打造了强有力的战略标杆。
阅读详情 →36氪对话撬动企业战略咨询姚荣君，重新定义商业美学
商业版图不断外延的过程中，战略咨询也在持续迭代升级。近日，业内权威报道平台36氪专访 撬动企业战略咨询 的创始人兼董事长姚荣君，立足战略咨询视角，共同探讨当下时代的商业美学。36氪与姚荣君的这次对话，也是一次关于周期与人
阅读详情 →36氪对话撬动企业战略咨询姚荣君，解密拐点方程式的赋能价值
社会是文明的发展，商业是竞争的演进。商业竞争的最终目的，无非是收获正确的增长。在不确定的经济环境下，什么是企业增长的指南针？作为战略定位中国领导者， 撬动企业战略咨询 有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者
阅读详情 →第97期《撬动战略课》诠释新时代企业战略，战略咨询迎来打法升级
10月26日至27日， 撬动企业战略咨询 主办的第97期《撬动战略课》在上海开课，立足当下商业环境，诠释新时代企业战略。本次课程由 撬动企业战略咨询 总裁林超戎和事业二部总经理乔靖主讲，学员皆为各行业代表。小罐茶创始人、
阅读详情 →撬动企业战略咨询举办第97期《撬动战略课》，创新诠释品牌战略
品牌战略，是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。作为战略定位中国领导者， 撬动企业战略咨询 沉淀13年战略定位咨询经验，以“定位+战役”创新诠释新时代品牌战略。提出新时代下，企业需要通过战役变现
阅读详情 →战略咨询探秘：如何制定企业战略，找到新的业务增长点？
拐点之年，业内顶尖战略咨询公司 撬动企业战略咨询 携手分众传媒，在广东佛山举办了一场深度行业论坛，与众多企业家探讨新发展格局下如何制定企业战略，实现高质量发展。
阅读详情 →战略咨询动态：企业战略需要适应“战略战役”时代
时下，国内经济复苏趋势明显，各地争相发展本土经济，这也给传统企业带来了新的转型压力。如何借力战略咨询制定致胜企业战略，捕获营收增长的拐点，就显得尤为重要。 撬动企业战略咨询 认为，企业战略需要适应“战略战役”时代。
阅读详情 →如何借助战略咨询完成企业战略制定，撬动品牌价值最大化？
对于新成立的企业来说，借助企业战略实现品牌价值的最大化显得尤为重要。作为战略定位中国领导者， 撬动企业战略咨询 有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。关于“战略咨询何以能？”，他们十分有发言权。
阅读详情 →企业战略案例：由食品饮料快消界三大奇迹，探寻品牌战略的奥秘
如今，越来越多的企业开始重视“品牌战略”的力量，本期企业战略案例解读，就围绕食品饮料快消界三大奇迹单品的战略支点，探寻企业制定品牌战略时有哪些可循之径。
阅读详情 →企业战略探秘：由快消界三大超级单品崛起之路，看战略咨询重要性
加多宝、红牛功能饮料和口味王槟榔，是食品饮料快消界的三大超级单品。本期企业战略探秘，就依据这三大单品的炼成聊聊 战略咨询 的重要性。其中，口味王这位快消超级“隐形冠军”的崛起之路具有广泛借鉴意义。
阅读详情 →36氪专访 | 企业如何运用品牌战略和战略咨询，实现可持续性增长？
时下，经济周期波动较大，使得社会变量跌宕起伏，鲜有能透过时间的风云雾霭准确洞察。在这样的背景下，知名媒体平台36氪联系到了撬动，并与 撬动企业战略咨询 创始人兼董事长姚荣君，完成了一次关于「企业应如何通过品牌战略和战略咨
阅读详情 →撬动企业战略咨询姚荣君：打破惯性思维方式，撬动商业之美
社会是文明的发展，商业是竞争的演进。商业竞争的最终目的，无非是收获正确的增长。新的发展格局下，增长难寻，企业应该如何自处？近日，36氪深入对话 撬动企业战略咨询 创始人兼董事长姚荣君，解密新时代增长密码。立足当下的姚荣君
阅读详情 →撬动企业战略咨询再开课，小罐茶创始人杜国楹点赞撬动拐点方程式
10月26日至27日， 撬动企业战略咨询 主办的第97期《撬动战略课》在上海开课，立足当下商业环境，诠释新时代企业战略。
阅读详情 →《撬动战略课》解读企业战略新打法，小罐茶创始人分享课后感悟
剧变新时代，企业需要新战略。10月26至27日，第97期《 撬动 战略课》在上海举办，解读企业战略新打法。活动当天，众多行业大咖现身，小罐茶创始人、公认的营销大咖杜国楹作为课程学员之一，结合创业心路，表达了他对 撬动 拐
阅读详情 →36氪对话撬动企业战略咨询姚荣君：“战略战役”时代的潮汐正在涌来
当下的市场环境让大部分企业家身处一种不可观测的混沌状态。从企业家的内部审视来看，他们对于明天始终抱有正面的期待；从外部环境观察来讲，熟悉的商业常数转化成变量却暂时无法得出一个确定性的解。新锐深度商业报道平台36氪近日与
阅读详情 →36氪专访撬动企业战略咨询：聚人才，懂人性，撬动商业之美
经济周期的波动，始终根据各种社会变量起伏跌宕。随着变现的边际效应逐渐走低，“拔剑四顾心茫然”成为当下大部分商界从业者的心理写照。如何把握这个时代的制胜之道，逆势迎接新的增长拐点？近日，36氪专访 撬动企业战略咨询 的创始
阅读详情 →36氪专访撬动企业战略咨询姚荣君：如何迎接“战略战役”时代？
新的经济周期中，边际效应和市场容错率的递减、心智份额与市场份额之间的不平衡，都对战略变现增长提出全新挑战。成功范式开始失灵之时，往往也是新机遇显现的福之所倚。
阅读详情 →36氪专访 | 企业如何运用品牌战略和战略咨询，实现可持续性增长？
时下，经济周期波动较大，使得社会变量跌宕起伏，鲜有能透过时间的风云雾霭准确洞察。在这样的背景下，知名媒体平台36氪联系到了撬动，并与 撬动企业战略咨询 创始人兼董事长姚荣君，完成了一次关于「企业应如何通过品牌战略和战略咨
阅读详情 →36氪专访 | 人性与人心，哪个才是企业战略咨询取胜的制约性因素？
时下，市场经济波动较大，让很多企业家产生了不可观测的混沌感。站在企业战略的高度来讲，企业家们确定的，使是他们对未来的期待性；他们不确定的，是曾经熟悉的商业常数，究竟能转化出多少变量。这使得他们在制定新的企业战略时，显得无
阅读详情 →撬动企业战略咨询
撬动企业战略咨询专注于企业战略，就战略咨询、战略培训和战略投资三种业务进行深度融合，以新环境、新人群、新打法为核心，解决企业一线无战术、市场无战役、总部无战略等问题。全方位赋能企业，与创业者一起共生共存，最终实现可持续增
阅读详情 →撬动企业战略咨询携手舒福德，由大国制造向大国品牌升级
时代的发展，呼唤中国由制造大国向科技和品牌大国迈进。企业需要一件趁手工具，指导其完成品牌转型升级。5月30日，撬动企业战略咨询总裁林超戎在撬动和安徽品牌定位协会联合举办的私董会上， 从战略定位视角详解世界级供应链企业舒福
阅读详情 →姚荣君
姚荣君，撬动企业战略咨询创始人董事长，2023年2月，创办撬动拐点增长大会，分享经济、战略、传播、资本、组织等多个领域的拐点洞见，希望促进商界有关企业增长和品牌升级的思想碰撞和经验交流。2022年3月，创立撬动企业战略咨
阅读详情 →撬动战略林超戎：餐饮企业穿越周期当心三大“陷阱”
“大部分餐饮企业是没能穿越周期的。这几年，餐饮创业者换了一批又一批，从低学历到高学历，从没有资金到资本加持，从不会做菜到中央厨房加工，为什么餐饮行业还是出不了超级大品牌？”
阅读详情 →撬动陈继：企业主动寻找增长的拐点是破除内卷的最佳方式
【亿邦原创】9月23日消息，在2022亿邦未来零售大会用户增长峰会上，撬动企业战略咨询联席总裁陈继发表了题为《以拐点，破内卷》的演讲。他指出，企业主动去寻找增长的拐点，这就是破除内卷的最佳方式。但这不是通过内部的降本增效
阅读详情 →中国消费正经历一场大变革，企业战略也需要一次进化
斯宾塞·约翰逊曾经说过“唯一不变的是变化本身”。这是世界运行的基本规律之一，也是企业最应该理解的一句话。
阅读详情 →企业战略重启，是中小企业穿越周期、撬动增长的最优解法
今年，很多人将创业失败的原因归咎于疫情。但这其实是将问题和逻辑简单化了，如果一个中小企业回答不了“它如何做大”这个问题，那么疫情也只是暴露它受不起验证的一个推手而已。
阅读详情 →你的企业，凭什么该存在
疫情前的2019年，中国有超过100万家企业倒闭，其中90%以上都是中小型企业。疫情之后，这个数字更甚。
阅读详情 →疫情取势竞争，逆势撬动增长｜马蹄社“抗疫”主题兄弟连第五期
疫情挑战持续，线上线下零售压力如何解决？面对“灰犀牛”，企业如何提前布局应对危机？近期， 马蹄社组织了数场主题为《疫情挑战持续，我们如何应对》的线上兄弟连闭门会 ，定邀同学们探讨应对策略，同时推动企业间的连接与合作，同心
阅读详情 →姚荣君：资本才是新消费的第一顾客
在便利店的货架上，今天风头正旺的饮料，明天就可能被某个新品牌从C位挤到角落；在供应链的竞争中，行业巨头纷纷躬身入局，如同巨鲸入海，压迫供应链不断收紧；更重要是资本市场的乍暖还寒，使得“让子弹飞一会儿”成为众多VC的共识。
阅读详情 →姚荣君：巨变时代的企业家需做出四个转变
企业，作为最主要的市场主体之一，在业务边界、客户、标准、价值链重构，以及全球分工和商业模式等方面都面临着巨大的不确定性。
阅读详情 →姚荣君：下一个40年，中国需要怎样的商业人才
“新常态”下，帮助企业赢得竞争优势不啻为“刀尖上的舞蹈”，商业人才有了全新的定义——具有企业家精神的企业家型人才。这既包括狭义的企业家型人才：企业家型高管，也包括广义的企业家人才：具备顾客视角的执行者。
阅读详情 →姚荣君：中国企业如何驾驭创新这匹“烈马”
内容来源：为助力更多中国企业的创新实践，君智咨询执行总裁姚荣君发表观点《中国企业如何驾驭创新这匹“烈马”》，笔记侠经作者审阅授权发布。
阅读详情 →
